Systembolaget

[MacNilsson]

Tack Bernt....du har alltid en dram och back up i Växjö

[paer]

Betyder också att sortimentet inte kommer att ha samma bredd som t.ex. TWE eftersom där finns en hel del samlarwhisky. Och det ser jag som svårt/omöjligt att få någon acceptans för.

Nu håller ju iofs Systembolaget på med sådant oxå genom dryckesauktionerna.

Förvisso en i stort sett helsvensk företeelse för stunden - men måhända kan även denna utvecklas? om man lyckas få till konstruktiva och ekonomiskt vettiga argument.

[perand]

Jag tycker också du kan ta upp "mitt i månadensläppen". Att de överhuvudtaget finns tycker jag av princip är

oförskämt från systembolagets sida. Man säljer på folk abonnemang på tidning med "nyheter", men berättar

ingenstans att delar av nyheterna inte finns med, och ingen prenumeration på det fullständiga nyhetsflödet finns

mig veterligen att få. I all dokumentation står att nyheter släpps den första, om det inte är en söndag.

Sedan att det kanske är lättare för oss som har informationen redan är en annan sak.

Jag undrar om ens alla vanliga whiskysläpp är med i tidningen man betalar för, men det är bara en känsla.

[Per Eriksson]

Jag har bland annat pga detta slutat prenumerera på den tidningen. Jag tycker den ger för lite i förhållande till kostnaden.

Dessutom finns den ju gratis i butiken.

[Ardbeggian]

Börjar med att tacka för alla synpunkter som är kopplade till min ursprungliga fråga. Känns bra och har givit mig några fler infallsvinklar. När jag försöker sammanfatta, så är det i första hand 2 frågeställningar som återkommer i lite olika skepnad. Och jag kopplar på några egna slutsatser. Min bedömning i nuläget är därför att prioritera dessa två.

1. Fördelning storstad-landsbygd eller Vinkällarbutiker-Varudepå. Lite olika uppfattning om hur stor storstadsområdena är, men om det är 10% eller 1/3 spelar ingen större roll i detta fall. Fördelningen av detta exklusivare sortiment är ändock ett helt annat och närmare det omvända förhållandet.

2. Specialsortiment; och här finns det ett antal underrubriker att hantera.

a. Privatimport från utlandet. Här ser jag inte Systembolaget som en huvudmotpart och kommer inte att driva som viktigt i den kontakten; på sin höjd nämna den.

Jag ser i nuläget det politiska systemet som huvudmotpart i detta fall. Pågående utredning??

b. Privatimport från importör/svensk agent. Här måste i så fall både Systembolaget och importörer bearbetas.

c. Inköp från oberoende buteljerare (till Varudepå?)

d. Näthandel från centrallager/Varudepå. Kanonbra idé tycker jag. Ger stora möjligheter och utvecklingspotential.

e. Varor i beställningssortimentet kan bli billigare genom hantering via centrallager/Varudepå.

f. Utnyttja Systembolagets inköpspotential till att få ett större utbud av det exklusiva sortimentet.

Har därutöver också noterat punkterna

1. Snabbare lansering i Sverige.

2. Kunskapsnivån. När det gäller Kundtjänst har jag ingen negativ erfarenhet eftersom jag sannolikt inte ställt den typen av frågor. När det gäller butiker så är det ju på det sättet. Men det gäller väl inte bara whisky utan även andra produkter, t.ex. vin. Kommer som jag ser det nu inte att drivas som en viktig fråga i närtid. Och mitt huvudmotiv för detta är, att det kan ta fokus från dom viktigaste frågorna, nämligen punkt 1 och 2.

Jag räknar med att som utgångspunkt i min diskussion ange följande målsättning:

Systembolaget skall ha världens bredaste/bästa sortiment av konsumtionswhisky inom single malt-området till internationellt sett konkurenskraftiga priser.

Betyder också att sortimentet inte kommer att ha samma bredd som t.ex. TWE eftersom där finns en hel del samlarwhisky. Och det ser jag som svårt/omöjligt att få någon acceptans för.

Den som tycker att jag är ute och cyklar är har missuppfattat saker och ting räknar jag med kommer med ett inlägg. I anant fall betraktar jag den har tråden som avslutat för tillfället.

Och än en gång, tack för alla värdefulla synpunkter.

Bernt Sjödin

P.S. Jag räknar med möte på Systembolagets HK i mars. D.S

Mars är passerad och ett möte har ägt rum på Systembolagets HK. Och det vore fel att säga att mötet var någon form av framgång. Men det gav i varje fall några lärdomar. Den viktigaste var, att diskussion måste föras med någon som är beslutsmässig. Och det tror jag innebär minst högsta ledningen. Så jag håller som bäst på och funderar på hur jag skall gå vidare. "Mission impossible" innehåller alltid en utmaning!

När det gäller privatimport från utländsk affär till rimligt pris, så tror jag att den punkten är omöjlig. Och det är inte Systembolagets fel. Det poängterades fråan deras representanter att man frågar efter ett pris utan skatter. Men hur skall t.ex. RMW eller WE kunna ge ett sådant pris utan en stor arbetsinsats från deras sida? Och i slutänden betyder det att priset i Sverige vid privatimport i dessa fall blir 50-100% högre än butikspriset.

Bernt Sjödin

[Per Eriksson]

'50%-100% högre..' Och det är det ju ingen som är beredd att betala. Varför skulle man det ?